漫谈企业的设备管理

每一个生产型企业，他的发展壮大离不开生产效率和产品质量，而高产的生产效率和的优质的产品质量控制都是要靠设备技术管理的保障来支持的，而一个强大企业他都有一支优秀的设备管理团队，他的水平直接体现了这个企业的产品水平，接下来让我们来具体谈谈设备管理在企业生产中的重要作用。

一、设备管理与生产相结合

现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新、改造设备全过程的管理工作。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

新型纺机：2017年引进的新型股纱自动络筒机

二、设备维护保养与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

先进的高速粗纱机

三、设备维修与技术改造相结合

在今后相当长的时期内，要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。所以如何运用先进的技术对生产设备进行科学改造，提升设备的使用率将成为每个企业设备管理的重中之重。

我们桐基羊绒从建厂初期就十分注重设备人才和设备团队的管理建设，不仅从设备的投入、设备技术的改造和维护保养，还有设备技术人员的素质和团队都非常重视。所有的设备技术人员均是聘请了原国有大企业中经过专业培训，技术高超的纺织设备专业人员。如此强大的设备管理团队，保证了我们的生产和产品质量，这也是我们桐基提供给客户的又一保证。

专业的设备维护团队